就労継続支援での処遇改善と人材確保の鍵とは？#就労継続支援 処遇改善 人材確保#就労継続支援#処遇改善#人材確保
目次
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就労継続支援と処遇改善の重要性
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人手不足の現状に迫る
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処遇改善がもたらす効果
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人材確保における工夫とは
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職場環境の改善から始める
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募集活動の工夫で人材を集める
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現場の意見を反映した支援策
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現場からの声：相談事例の紹介
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改善実践例を学ぶ
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処遇改善加算がもたらすメリット
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加算制度の活用法
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加算制度の影響と限界
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未来を見据えた就労支援の在り方
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新たな支援のモデルケース
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持続可能性を追求する取り組み
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他施設との連携で強化する支援力
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地域との連携の重要性
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施設間ネットワークの活用法
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最新動向と今後の支援事業
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法改正がもたらす変化
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新たな政策の動向
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読者の疑問に答える！Q&Aコーナー
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よくある質問とその回答
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実体験から学ぶポイント
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就労継続支援と処遇改善の重要性
就労継続支援事業において、処遇改善は非常に重要なテーマです。従事者の待遇を改善することで、サービスの質を向上させ、利用者により良いサポートを提供することができます。一方で、処遇改善がしっかり行われていないと、人手不足を招き、現場が困難に直面することになります。ここでは、就労継続支援における処遇改善の重要性について詳しく述べます。
人手不足の現状に迫る
就労継続支援の現場において、人手不足は深刻な問題として認識されています。この問題は、さまざまな原因によって引き起こされており、その背景には労働条件や給与の低さが大きな要因として挙げられます。まずは、その実態について詳しく見ていきましょう。
多くの障害者支援施設では、低賃金や長時間労働が日常的であり、これが職員の離職率を高める一因となっています。特に若い世代がこの業界に足を踏み入れることが難しくなっている状況に注目する必要があります。若者たちは、より良い労働条件や処遇を求めて他の業種に目を向ける傾向があります。そのため、障害者支援の現場においては、職員が不足し、業務が回らなくなる悪循環が生まれています。
また、人手不足は施設のサービスの質にも影響を及ぼします。職員が十分に確保されていない場合、一人当たりの利用者に対するケアが薄れてしまい、結果としてサービス提供の質が低下することも懸念されます。利用者に対する適切なサポートができないことは、彼らにとっての生活の質にも直接結びつくため、非常に深刻な事態です。
どうすればこのような人手不足の状況を改善できるのか、これが今後の支援の質を向上させるための大きな課題となります。処遇改善を進めることで、職員が働きやすい環境を整えることが不可欠です。例えば、給与の引き上げや労働時間の短縮、柔軟な勤務形態の導入など、具体的な改善策が求められています。これにより、職員のモチベーションを高め、長期的な職場定着を図ることが可能になるでしょう。
さらに、職員の入れ替わりを防ぎ、新たな人材を確保するためには、労働環境の整備だけでなく、職業への理解を深めることも大切です。地域との連携や広報活動を通じて、障害者支援という重要な仕事の魅力を伝える努力が必要です。これにより、より多くの志を持った人材が集まることが期待されます。
総じて、就労継続支援における人手不足の問題は、施設の運営に直接関わる重要な課題です。処遇改善を進めることで、将来的に必要な人材を確保する道筋が見えてくるかもしれません。この問題に対する真剣な取り組みが、今後の支援の質を大きく変える鍵となるでしょう。
処遇改善がもたらす効果
就労継続支援において、処遇改善がもたらす効果は多岐にわたります。まず、処遇改善は職員のモチベーションを高める重要な要素です。働きやすい環境と適切な報酬が提供されることで、職員は自分の仕事に誇りを持つことができるようになります。これにより、サービスの質の向上が期待されるのです。
具体的には、待遇の向上は離職率の低下にもつながります。職場に愛着を持つことで、職員が長く働き続ける環境が整うのです。また、既存の職員が安定していることで、新たに入社する人材も安心感を持って働けるでしょう。これにより、チームワークが強化され、利用者に対してより一層の支援が行えるようになります。
処遇改善がもたらす効果は、職員のモチベーションや離職率だけにとどまりません。利用者に対するサービスの質の向上も見逃せません。職員がやりがいを感じながら働ける環境が整うと、利用者への対応にも心の余裕が生まれ、個々のニーズに応じた柔軟な支援ができるようになります。利用者は適切なサポートを受けることで、自信を持ち、自立に向けた生活を築くことができるのです。
さらに、処遇改善は新たな人材を確保するうえでも重要な要素です。魅力的な労働条件は、職を探している人にとって大きなアピールポイントとなります。自分たちの職場が職員を大切にし、成長を支援する姿勢を示すことができれば、多くの人々が興味を持ち、応募してくるでしょう。新しい人材が加わることにより、より多様な視点やアイデアがチームにもたらされ、イノベーションが生まれる可能性も高まります。
もちろん、処遇改善を進めることは容易ではありません。資金やリソースの制約がある中で、どのように費用対効果の高い改善策を講じるかが求められます。しかし、これに対する具体的な取り組みがなされることで、現場の環境は劇的に変わる可能性があります。このように、処遇改善の効果は多岐にわたり、障害者支援の質自体を根本的に改善する重要なステップにつながるのです。支援の現場において、処遇改善は今後の成長と発展の鍵となることは間違いありません。
人材確保における工夫とは
人材確保は、就労継続支援事業の成功に不可欠な要素です。従業員が長く働き続けられる環境をつくることが必要です。この章では、現場の声や成功例を交えながら、人材確保のための具体的な工夫を紹介します。
職場環境の改善から始める
就労継続支援の現場において、人材確保を実現するためには、職場環境の改善が欠かせません。快適で働きやすい環境を整えることは、職員のモチベーションを高めるだけでなく、定着率の向上にもつながります。では、具体的にどのような工夫が職場環境の改善に寄与するのでしょうか。
まず重要なのは、柔軟な勤務体制の導入です。例えば、勤務時間帯を選べるようにしたり、テレワーク制度を取り入れることによって、職員が自身のライフスタイルに合わせた働き方を選ぶことができるようになります。特に子育てや介護を行っている職員にとって、柔軟な勤務は大きな助けとなり、働き続ける意欲を高める要因となるのです。
次に、コミュニケーションの強化が挙げられます。職場内での情報共有や意見交換を活発に行うためには、定期的なミーティングやワークショップを設けることが効果的です。職員同士が互いの意見を尊重し合い、気軽に相談できる環境を作ることで、チームワークが向上し、業務の効率化にもつながります。また、意見を自由に言える雰囲気が生まれると、職員が自分の役割をより意識し、主体的に行動できるようになります。
さらに、職場の施設そのものの改善も見逃せません。快適な作業スペースや、リラックスできる休憩室を設けることで、職員が仕事に集中しやすい環境が整います。また、十分な休息時間を確保することも重要です。短時間のリフレッシュが、職員の生産性を向上させることは多くの研究で示されています。
さらに、職員の成長を支援するための研修制度の充実も、職場環境の改善につながります。スキルアップの機会を提供することで、職員は自身のキャリアに対して前向きになり、仕事に対する満足度も向上します。これにより、職員の気持ちが安定し、仕事に対する意欲が高まることでしょう。
このように、職場環境の改善は人材確保の基盤となります。快適な職場を提供することで、職員が長く働き続けたいと思える環境を整え、結果として支援の質を向上させることが期待できるのです。支援の現場において、職場環境の向上こそが、未来の人材確保につながるのです。
募集活動の工夫で人材を集める
人材確保において、募集活動の工夫は重要なポイントです。特に、働きやすい職場環境を整えたうえで、求職者にその魅力をどのように伝えるかが成功の鍵となります。ここでは、効果的な募集活動の工夫について詳しく紹介します。
まず、求人情報の透明性を高めることが大切です。具体的には、業務内容、職場の環境、給与、福利厚生などの情報を応募者にわかりやすく提供することが求められます。詳細な情報を公開することで、求職者は自身に合った職場であるかどうかを判断しやすくなります。また、実際の職場の様子を写真や動画で紹介することで、応募者にとってのリアリティを増し、働きたいという気持ちを高めることができるでしょう。
次に、SNSやオンラインプラットフォームを活用して、自社の魅力をアピールすることも効果的です。特に、若い世代をターゲットにする場合、SNSは重要な情報発信源となります。投稿の中で、職場の雰囲気やスタッフの声を取り上げることで、求職者に対して具体的なイメージを持たせることが可能です。親しみやすさやチームの一体感を伝えることで、興味を引く結果が期待できます。
さらに、イベントや説明会を通じて、直接求職者と接触する機会を設ける方法があります。地域の就職フェアやオープンカンパニーを活用することで、応募者に対して自社の雰囲気を直接体験してもらうことができます。このような場では、職員自身が自分の体験や仕事に対する思いを語ることが特に効果的です。求職者にとって、実際の職員からの生の声は、職場の魅力をよりリアルに感じさせる大きな要素となるでしょう。
また、インターンシップ制度を導入することも人材確保への一手です。実際に業務に参加することで、職務の理解を深められるだけでなく、自分に合った職場であるかどうかを判断する手助けとなります。インターンシップを通じて良い印象を持った候補者は、正式な求人につながることも多いものです。
このように、募集活動における工夫はさまざまあります。求職者への情報提供や接点を増やすことで、人材の集まりを良くし、質の高いスタッフを確保するための基盤を築くことができるのです。支援の質向上に向けて、今後も積極的に工夫を続けることが求められます。
現場の意見を反映した支援策
就労継続支援の現場においては、実際に働いている職員の声を拾い上げることが、より実効性のある支援策を考える上で重要です。この章では、彼らの体験談を元に、具体的な改善策を検討します。
現場からの声：相談事例の紹介
就労継続支援の現場において、職員からの声を集めることは、実際の業務改善に向けた重要なステップです。職場での具体的な体験や悩みを把握することで、支援の質を向上させるための実効性ある策を見つけることができます。ここでは、現場から寄せられた相談事例をいくつか紹介し、その内容から見えてくる課題や解決策について考えてみたいと思います。
ある職員は、利用者とのコミュニケーションに苦労していると訴えました。特定の利用者が自分の意思を表現することが難しく、どのようにサポートすれば良いか悩んでいるとのことです。このケースにおいては、先輩職員や専門家と連携を取り、効果的なコミュニケーション方法を学ぶ機会が必要だと考えられます。研修を通じて新たなアプローチを身に付けることで、利用者への理解が深まり、支援の質も向上するでしょう。
また、別の職員からは業務の負担が大きいという声も上がっています。特に、複数の利用者を担当することによって、一人ひとりに対する支援が行き届かなくなっていると指摘されました。この問題を解決するためには、業務の見直しや人員の増員が必要だと感じます。業務の効率化を図ることや、チームでのサポート体制を強化することが、職員のストレスを軽減し、利用者へのサービスの向上にも寄与するでしょう。
さらに、ある職員は、利用者からのフィードバックをしっかりと受け止める時間が不足していると述べています。利用者がどのようにプログラムを感じ、どの部分に満足しているかを聞くことは、支援の質を向上させる上で不可欠です。これには定期的な意見交換会を設けたり、アンケートを実施することで、利用者の声を反映させる手法が考えられます。
これらの相談事例を通じて、現場からの声は多様であり、各職員が抱える悩みや課題は異なることがわかります。しかし、それぞれの問題を共有し、チーム全体で解決に向かう姿勢を持つことで、より良い支援体制へとつなげていくことができるでしょう。現場の生の声を大切にし、対応策を講じていくことが、今後の業務改善につながります。
改善実践例を学ぶ
改善実践例を学ぶことは、就労継続支援の現場での業務向上に欠かせないプロセスです。実際に行った改善策がどのように機能したのかを知ることで、他の施設でも応用できる具体的なアイデアが得られるからです。ここでは、他の就労継続支援事業所で実施された成功事例をいくつか紹介します。
まず、ある施設では、業務の効率化を図るためにデジタルツールを取り入れました。職員間の情報共有や業務の進捗を確認するためのプラットフォームを導入することで、コミュニケーションが活性化し、業務の重複を防ぐことができたといいます。このツールを使うことで、必要な情報が簡単にアクセスできるようになり、利用者へのサポートもスムーズになりました。結果として、職員の負担が軽減され、サービスの質が向上したという声が上がっています。
次に、定期的な利用者の意見を反映するための取り組みも成功例の一つです。ある事業所では、利用者と職員が共に参加する定期的なワークショップを開催しました。この場では、利用者が自分の意見や要望を直接伝えることができ、職員がそのフィードバックを元に具体的な対応策を考える機会が設けられています。これにより、利用者に対するサービスがその都度見直され、より必要に応じた支援が実現したとされています。
さらに、職場環境の継続的な改善に取り組んでいる施設もあります。特にリフレッシュルームを設けることで、職員が休息を取りながらリラックスできる環境を整えることができました。ここでの充実した休息が職員のパフォーマンスを維持し、結果として利用者への支援にも好影響を与えています。
これらの実践例からは、現場での工夫や試行錯誤が不可欠であることがわかります。成功した事例を参考にし、自らの施設の状況に合わせた改善策を講じることが、より良い支援を実現するための一歩となるでしょう。改善のための知識を共有し合うことで、全体の業務が向上する土台を築いていくことが重要です。
処遇改善加算がもたらすメリット
処遇改善加算は、賃金を引き上げるための有効な手段の一つとして認識されています。この制度を活用することで得られるメリットについて詳しく説明します。また、今後の課題についても触れます。
加算制度の活用法
就労継続支援において、処遇改善加算制度の活用は、職員の賃金を引き上げるための重要な手段となります。この制度を適切に利用することで、より充実した支援と職員の定着が期待できるため、その活用方法について詳しく見ていきましょう。
まず、加算制度を活用するためには、事業所としての要件を満たす必要があります。具体的には、処遇改善加算の対象となるために、職員の研修や、労働環境の整備が求められます。業務の見直しや、職場環境の改善が進むことで、支援の質が向上し、その結果として加算の取得が可能になります。したがって、まずは自施設の現状を把握し、どの要素が改善可能かを検討することが第一歩です。
次に、具体的な手続きについても理解しておく必要があります。加算を申請するための書類や、必要な情報を整備し、役所に提出する流れを確認することが重要です。これには、利用者数や職員数、支援内容に関する詳細が含まれます。また、申請時には、過去の実績や改善の取り組みについての報告書も必要となりますので、日頃から情報を整理し、適切に記録を残すことが求められます。
さらに、加算制度の利用には継続的な取り組みが必要です。取得した加算を有効に活用するためには、その資金を職員の処遇改善にどのように還元するか、具体的なプランを持つことが大切です。職員の意見を取り入れながら、賞与や昇給といった形で処遇に反映させることが職員のモチベーション向上につながります。
このように、処遇改善加算制度は、ただ活用するだけでなく、持続的な改善活動と密接に結びついています。しっかりとした計画と実行によって、この制度を最大限に活用し、支援の質の向上と職員の定着を実現していくことが重要です。
加算制度の影響と限界
処遇改善加算制度は、就労継続支援の現場において職員の賃金向上を図るための重要な手段ですが、その影響と限界も念頭に置く必要があります。まず、この制度がもたらすポジティブな影響として、職員の処遇改善が挙げられます。給与が引き上げられることで、職員のモチベーションが向上し、結果として利用者へのサービスの質が向上することが期待されます。また、安定した給与体系が、職員の定着率を向上させる要因ともなります。
しかし、加算制度の限界も無視できません。まず、制度を利用するためには、あらかじめ設定された要件を満たす必要があります。このため、経営資源に限りがある事業所には、申請そのものが難しいという課題が存在します。また、加算が取得できたとしても、その資金が職員の処遇改善に直接結びつくとは限りません。経営方針によっては、他の業務の資金に回されてしまうリスクもあるからです。
さらに、加算制度の効果が短期的なものであることも懸念されます。経済情勢に応じて制度が改定されることがあり、これによって新たな要件が追加される場合もあります。特に、競争が激化する中で、加算制度が一時的な処方箋にとどまることではなく、持続可能な改善活動に結びつけることが求められます。
このように、処遇改善加算制度は、職員の処遇を改善し支援の質を向上させるための一手段として重要ですが、制度の性質や施行状況を理解し、合理的に活用することが不可欠です。これによって、より効果的な人材確保とサービス向上を実現する道が開かれることでしょう。
未来を見据えた就労支援の在り方
持続可能な就労支援を実現するためには、どのようなビジョンが必要かを考えることが重要です。この章では、未来に向けた支援の形を探り、社会に求められる役割について考えます。
新たな支援のモデルケース
今後の就労継続支援における新たな支援のモデルケースとして注目されるのは、地域との連携を深めた支援事業です。特に、地域資源を活用することにより、利用者に対してより充実した支援を提供する取り組みが広がっています。このアプローチでは、地域の企業や団体と連携し、実践的なスキルを学ぶ機会を提供することが大きな特徴です。
例えば、ある就労継続支援事業所では、地域のカフェや小売店と提携し、実際の店舗での業務体験を行うプログラムを展開しています。このようなプログラムでは、利用者が実際の職場環境での業務を通じて、働くことの喜びや達成感を感じることができます。また、実際の業務を通じて得た経験は、職場での自信にもつながり、今後の就労へ向けた大きな一歩となります。
さらに、地域住民とのふれあいの場を設けることで、利用者が社会的なつながりを感じられるようにしています。交流イベントやボランティア活動を通じて、地域社会と携わることで、利用者自身の自己肯定感が高まり、地域の一員としての意識も芽生えます。
このような新たな支援のモデルケースは、地域全体で障害者の就労支援を支えるという意識を育むものです。地域との連携を強化することは、ただの職業訓練を超え、利用者の成長を促す大きな助けとなります。今後はこのような共同モデルがさらに広がり、多様な支援方法が模索されることが期待されます。
持続可能性を追求する取り組み
持続可能な就労支援を実現するためには、さまざまな取り組みが求められます。特に、効率的なリソースの活用と地域社会との連携を強化することが重要です。この二つの要素を組み合わせることで、長期的な支援体制を確立することが可能になります。
まず、リソースの有効活用について考えてみましょう。限られた予算や人員の中で持続可能な支援を行うためには、業務のプロセスを見直すことが不可欠です。業務の効率化を図り、無駄を削減することで、職員が利用者に対する支援により多くの時間を割けるようになります。具体的には、業務の自動化や、役割分担を明確にすることで、職員一人ひとりの負担を軽減し、支援の質を維持できる体制を整えることが可能です。
次に、地域との連携を強化することも持続可能な支援には欠かせません。地域の企業や住民と協力することで、利用者が地域社会に根ざした働き方を学ぶ機会が得られます。地域の特性に合った職業体験や、地域行事への参加は、利用者が社会に対して積極的になるきっかけとなります。
さらに、地域全体での支援を進めることで、利用者だけでなく地域の人々にもメリットがあります。障害者が地域に溶け込みながら活動する姿勢が地域社会の理解を深め、共生の意識を育む効果も期待されます。
このように、持続可能性を追求するためには、リソースの効率的な活用と地域とのつながりを強化する取り組みが重要です。これらの施策が実を結ぶことで、より良い支援体制が整備され、障害者の就労に向けた道が開かれるのです。
他施設との連携で強化する支援力
就労継続支援における他施設との連携は、支援力を強化する大きな助けとなります。一つの施設だけでは解決できない問題を共有し、協力し合うことで、より良い支援が提供できます。
地域との連携の重要性
地域との連携は、就労継続支援において非常に重要な要素です。この連携を築くことで、利用者に対する支援の幅が広がり、より質の高いサービスを提供することが可能になります。地域の企業や団体と協力することで、具体的な職業体験や実習の機会を提供できるため、利用者は現実の職場環境での経験を積むことができます。
また、地域の人々とのつながりを深めることも大切です。地域住民や他の支援団体との交流を通じて、利用者が地域社会に参加する機会が増えます。これにより、自己肯定感を高めるだけでなく、地域の理解や支援を得ることができ、共生社会の実現に寄与します。
さらに、地域資源を有効活用することによって、限られた資金や人材の中でも持続可能な支援を行うことが可能です。地域との協力を進めることで、障害者の就労支援を地域全体の取り組みとして位置づけ、より強固な支援体制を築くことが期待されます。このように、地域との連携は、就労継続支援の質を高めるための基盤となり、長期的な成功を支える重要な要素となるのです。
施設間ネットワークの活用法
施設間ネットワークの活用は、就労継続支援において非常に効果的な手段です。複数の施設が連携することで、情報交換や共同の取り組みが進み、支援の質が向上します。具体的には、定期的な会議や研修を通じて、各施設の成功事例や困難な問題を共有することが重要です。この情報交換により、他の施設での成功例を自施設に取り入れることができ、より効果的な支援方法を学ぶ機会が増えます。
また、施設間での共同プロジェクトを立ち上げることも一つの方法です。例えば、合同での職業体験プログラムやイベントを企画することで、利用者に多様な経験を提供することができます。このような機会を通じて、利用者同士の交流が生まれ、社会性を育む一助ともなるでしょう。
さらに、ネットワークを通じて新たな人材を募集する活動も効果的です。例えば、合同の求人説明会を開催することで、求職者に多様な職場の選択肢を提供できます。このように、施設間ネットワークの活用は、支援の幅を広げるだけでなく、地域全体での障害者支援の強化にもつながります。施設同士の協力を深め、共に成長していく姿勢が、より良い支援環境を生み出すことにつながるのです。
最新動向と今後の支援事業
厚生労働省の方針や法改正など、就労継続支援に影響を与える最新動向についても把握しておくことが重要です。この章では、今後の支援事業がどのように変わっていくのかを考察します。
法改正がもたらす変化
法改正は、就労継続支援の現場に大きな変化をもたらします。特に、支援の質や制度の運用に関する新たな規定が設けられることで、施設の運営や職員の業務内容にも直接的な影響が及びます。例えば、近年では処遇改善加算の要件が厳格化されることがあるため、事業所はその基準を満たすための取り組みを強化する必要があります。
また、法改正によって新しい支援方式が導入されることも多く、これにより利用者に対するサービスの幅が広がります。具体的には、個別支援の強化や地域との連携に関するガイドラインが示されることで、利用者一人ひとりに合った支援が可能になるのです。このような変化が進むことで、障害者支援の質が向上し、より多くの人々が社会参加できる機会が広がることが期待されます。
したがって、法改正に伴う変化を常に把握し、その内容に対応する柔軟性が求められます。支援現場においては、法令の動向を注視しつつ、必要な改善策を早期に講じることが重要です。これにより、より効果的な支援を提供できる環境が整います。
新たな政策の動向
近年、新たな政策の動向は就労継続支援にも影響を与えています。特に、障害者の自立支援を目指すための政策は、地域での活動や企業との連携を重視する方向に進化しています。新しい政策が示す考え方では、障害者が社会での活躍を促進されるように、企業に対する支援策やインセンティブが強化されています。
また、最新の政策動向では、デジタル技術の活用も重要視されています。オンラインでの支援プログラムや情報提供が推奨されることで、より多くの障害者がアクセスしやすい支援を受けられるようになります。これにより、物理的な制約がある方々にも新たな機会が提供されるでしょう。
このように、政策の動向は就労継続支援に求められる支援のあり方を大きく変える可能性があります。事業所はこれらの新しい方針に対して柔軟に対応し、持続可能な支援体制を築いていくことが求められています。
読者の疑問に答える！Q&Aコーナー
ここでは、読者から寄せられることの多い質問に答えていきます。就労継続支援に関する疑問点を解消する場として、Q&A形式でわかりやすく解説します。
よくある質問とその回答
就労継続支援に関するよくある質問の一つに、「具体的にどのような取り組みが必要ですか？」というものがあります。支援事業所では、利用者に応じた個別支援計画の作成が重要です。各利用者のニーズや目標に基づき、具体的な支援方法を検討します。
さらに、「どんな資格が必要ですか？」という質問も多く寄せられます。支援職に就くためには、福祉・介護関連の資格が求められることが一般的ですが、必須ではありません。経験やスキルも重視されるため、職員の成長を支援する研修制度を設けることが求められます。
これらの質問への理解を深めることで、より効果的な支援体制の構築が可能になります。興味や関心のある方が気軽に相談できるような環境づくりが大切です。
実体験から学ぶポイント
実体験から学ぶポイントとして、まず利用者とのコミュニケーションの重要性が挙げられます。ある職員の経験では、利用者との対話を重ねることで、彼らの隠れたニーズや希望を理解することができました。これにより、より適切な支援が実現し、利用者の自己肯定感を高めることにつながったそうです。
次に、柔軟な支援計画の重要性も忘れてはなりません。実際に現場で働く中で、利用者の状況が常に変化することを実感した職員は、定期的に支援計画を見直す必要性を強く感じました。これにより、利用者一人ひとりに合ったサポートが提供できるようになり、効果的な支援が行えたとのことです。
こうした実体験から得た知見を通じて、職員が今後の支援に役立てることが期待されます。相互に学び合う姿勢が、支援の質を高める大きな助けとなります。
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